Broninformatie
Begin met klant, overeengekomen scope en projectfase.
De beste inrichting begint bij concrete voorbeelden en bestaande afspraken. Beschrijf één representatief project van offerte tot oplevering en noem noodzakelijke koppelingen of uitzonderingen.
Leg uw huidige tools, gebruikers, uitzonderingen en gewenste koppelingen vast. Functionaliteit en kosten worden pas na beoordeling van licentie, proces en scope vastgesteld.
Begin met klant, overeengekomen scope en projectfase.
Gebruik taken en uren bij de verantwoordelijke projectfase zonder gegevens opnieuw over te typen.
Maak projectstatus, budget en de daarbij behorende goedkeuring zichtbaar voor de bevoegde medewerker.
Koppel het resultaat aan oplevering, nacalculatie en facturatie als de inrichting dit ondersteunt.
Voor een bruikbaar advies moet duidelijk zijn welk projecttype, hoeveel gebruikers en welke systemen al in gebruik zijn.
De overdracht naar de volgende stap is niet voor alle betrokkenen duidelijk.
Verschillen tussen aanvraag en offerte en oplevering en nacalculatie zijn niet altijd terug te vinden.
De beste inrichting begint bij concrete voorbeelden en bestaande afspraken.
Neem bijvoorbeeld een project met twee fases, één externe leverancier en een klantgoedkeuring mee; daarmee wordt duidelijk waar de inrichting moet aansluiten.
Leg uw huidige tools, gebruikers, uitzonderingen en gewenste koppelingen vast.
Een werkbare inrichting verbindt klant, overeengekomen scope en projectfase met oplevering, nacalculatie en facturatie.
Leg eerst klant, overeengekomen scope en projectfase vast op de correcte CRM-relatie of opdracht. De gegevens horen bij bestaande dossiers; er wordt niet automatisch een tweede klant aangemaakt.
Functionaliteit en kosten worden pas na beoordeling van licentie, proces en scope vastgesteld.
De gekozen SolvCRM+-licentie en de procesinrichting bepalen de beschikbare functies.
We beoordelen eerst de bestaande modules en controleren of de noodzakelijke gegevens en rechten beschikbaar zijn.
Aanvullende koppelingen, uitzonderlijke goedkeuringsregels en specifieke schermen kunnen apart worden gecalculeerd en ontwikkeld.
Ontwikkelbundels reserveren ontwikkelcapaciteit. Een SLA regelt afzonderlijk service en ondersteuning en bevat niet automatisch maatwerkuren.
Voor projectdossiers, voortgang, taken, uren en nacalculatie is vooral de overdracht tussen stappen belangrijk: wie heeft wat vastgelegd en wat gebeurt er daarna?
De geaccepteerde offerte bevat de omvang, contactpersoon en afspraken voor het project.
Maak fases, budgetregels en verantwoordelijken zichtbaar voordat het team begint.
Plan taken met capaciteit en afhankelijkheden; leg verschuivingen op één plek vast.
Medewerkers registreren gewerkte uren en voortgang bij het juiste project.
Controleer opleverpunten en werkelijke kosten vóór afsluiting en eindfacturatie.
De exacte mogelijkheden hangen af van de gekozen modules, inrichting, koppelingen en eventuele maatwerkuitbreidingen.
Neem bijvoorbeeld een project met twee fases, één externe leverancier en een klantgoedkeuring mee; daarmee wordt duidelijk waar de inrichting moet aansluiten. Leg uw huidige tools, gebruikers, uitzonderingen en gewenste koppelingen vast.
Gebruik klant, overeengekomen scope en projectfase als uitgangspunt. Controleer projectstatus, budget en de daarbij behorende goedkeuring en werk pas daarna verder naar oplevering, nacalculatie en facturatie.
De bestaande SolvCRM+-modules zijn het uitgangspunt. Afwijkende workflows en externe koppelingen worden op aanvraag beoordeeld en zo nodig gecalculeerd. Maatwerk en licenties worden vooraf afgestemd; een SLA is een afzonderlijke serviceafspraak.
Gebruik een echte aanvraag, offerte, order, project of werkbon in de demo. Dan wordt direct zichtbaar waar gegevens kunnen doorlopen en welke handmatige overdrachten kunnen verdwijnen.
Uw resultaat gaat mee met uw aanvraag.
Stel uw vraag of vraag een offerte aan. Uw eventuele scanuitkomst gaat mee met uw aanvraag.