Broninformatie
Begin met klant, overeengekomen scope en projectfase.
Meerdere projectlijsten bevatten tegenstrijdige statusinformatie en het bijwerken gebeurt achteraf. Migreer eerst actieve projecten en controleer kolommen, eigenaarschap en statussen voordat rapportages worden opgebouwd.
Begin met een vaste projectstructuur, verantwoordelijken en duidelijke statusdefinities. Bewaar de oorspronkelijke bron en controleer migratieverschillen; historische formules zijn niet altijd één-op-één over te nemen.
Begin met klant, overeengekomen scope en projectfase.
Gebruik taken en uren bij de verantwoordelijke projectfase zonder gegevens opnieuw over te typen.
Maak projectstatus, budget en de daarbij behorende goedkeuring zichtbaar voor de bevoegde medewerker.
Koppel het resultaat aan oplevering, nacalculatie en facturatie als de inrichting dit ondersteunt.
Planning, budget en uren staan op verschillende werkbladen en het laatste bestand is niet altijd bekend.
De overdracht naar de volgende stap is niet voor alle betrokkenen duidelijk.
Verschillen tussen aanvraag en offerte en oplevering en nacalculatie zijn niet altijd terug te vinden.
Meerdere projectlijsten bevatten tegenstrijdige statusinformatie en het bijwerken gebeurt achteraf.
De oude urenstaat gebruikt andere projectcodes dan de planning; bij de migratie wordt eerst een gecontroleerde koppeltabel gemaakt.
Begin met een vaste projectstructuur, verantwoordelijken en duidelijke statusdefinities.
Een werkbare inrichting verbindt klant, overeengekomen scope en projectfase met oplevering, nacalculatie en facturatie.
Leg eerst klant, overeengekomen scope en projectfase vast op de correcte CRM-relatie of opdracht. De gegevens horen bij bestaande dossiers; er wordt niet automatisch een tweede klant aangemaakt.
Bewaar de oorspronkelijke bron en controleer migratieverschillen; historische formules zijn niet altijd één-op-één over te nemen.
Voor projectdossiers, voortgang, taken, uren en nacalculatie is vooral de overdracht tussen stappen belangrijk: wie heeft wat vastgelegd en wat gebeurt er daarna?
De geaccepteerde offerte bevat de omvang, contactpersoon en afspraken voor het project.
Maak fases, budgetregels en verantwoordelijken zichtbaar voordat het team begint.
Plan taken met capaciteit en afhankelijkheden; leg verschuivingen op één plek vast.
Medewerkers registreren gewerkte uren en voortgang bij het juiste project.
Controleer opleverpunten en werkelijke kosten vóór afsluiting en eindfacturatie.
De exacte mogelijkheden hangen af van de gekozen modules, inrichting, koppelingen en eventuele maatwerkuitbreidingen.
De oude urenstaat gebruikt andere projectcodes dan de planning; bij de migratie wordt eerst een gecontroleerde koppeltabel gemaakt. Begin met een vaste projectstructuur, verantwoordelijken en duidelijke statusdefinities.
Gebruik klant, overeengekomen scope en projectfase als uitgangspunt. Controleer projectstatus, budget en de daarbij behorende goedkeuring en werk pas daarna verder naar oplevering, nacalculatie en facturatie.
De bestaande SolvCRM+-modules zijn het uitgangspunt. Afwijkende workflows en externe koppelingen worden op aanvraag beoordeeld en zo nodig gecalculeerd. Maatwerk en licenties worden vooraf afgestemd; een SLA is een afzonderlijke serviceafspraak.
Gebruik een echte aanvraag, offerte, order, project of werkbon in de demo. Dan wordt direct zichtbaar waar gegevens kunnen doorlopen en welke handmatige overdrachten kunnen verdwijnen.
Stel uw vraag of vraag een offerte aan. Uw eventuele scanuitkomst gaat mee met uw aanvraag.